“Flexibilidad ante los rápidos cambios de los mercados y necesidades de nuestros clientes, velocidad de los inventarios, visibilidad de mis productos desde que salen de mi fábrica hasta que llegan a manos de mis clientes finales…” Estos son algunos de los temas que mantienen despiertos por la noche a la mayoría de los CEO’s, Presidentes y Directores de las empresas, no importando su tamaño y sector económico. Por otra parte, la gran pregunta es: ¿qué debo hacer para concentrarme en mi core business y dejar an manos expertas aquello que conozco menos y no tengo masa crítica?.
En e-kontrol nos hemos especializado en hacer más competitivas a las empresas que han entendido la enorme oportunidad que representa tener estructuras ágiles y flexibles para llevar sus productos lo más rápido posible a sus clientes finales, antes que sus competidores. Para ello trabajamos de la mano con cada organización, con la idea de fortalecer sus capacidades para asegurar desde una experiencia única de compra y conocimiento del cliente final hasta la implantación de una logística de manejo de inventarios y cargas, mediante sofisticados procesos y sistemas electrónicos en la Nube, que aseguren un control preciso y una gestión eficiente del costo de la operación.
En equipo con nuestros aliados estratégicos IBS y MTG ServiCol, diseñamos e implementamos Estrategias de Cadena de Suministro, ofreciendo:
- Diagnóstico de la Cadena de Suministro vs el Plan de Negocio de la empresa.
- Diseño o rediseño de la Cadena de Suministro para adaptarla al manejo de productos dentro del e-commerce, convirtiendo el negocio de B2B a B2C. Incluye apoyar en la implementación de todo lo referente a estructuras físicas y sistemas de información.
- Análisis de In-Source vs Out-Source de los diferentes elementos que componen la Cadena de Suministro.
- Análisis, recomendaciones e implementación de estrategias de tercerización logística de acuerdo a realidades del mercado y la empresa.
- Apoyo en la gestión de compras de equipamiento y materiales operativos basados en las necesidades y realidad de la empresa.
- Evaluación del cambio organizacional y operativo junto con un modelo de gestión que los enlace durante el proceso de implementación, en función de los objetivos del proyecto.
Para mayor información, contáctenos y con gusto le atenderemos para responder a sus inquietudes.